Impressum

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Redaktionelle Verantwortung

IRF Communications AG
Rämistrasse 4
CH-8001 Zürich
www.irfcom.ch

Konzept, Gestaltung

TGG Hafen Senn Stieger
Visuelle Kommunikation
Obere Berneggstrasse 66
CH-9012 St.Gallen
www.tgg.ch

Interaktionskonzept und Programmierung

SchwizerSchlatter | Design. Interaction.
Davidstrasse 45
CH-9000 St.Gallen
www.schwizerschlatter.com

Publikationen
Ceren Dede
Assistentin der Geschäftsleitung
«Kommunikation ist so vielfältig wie das Leben selbst.»

Ceren Dede absolvierte eine kaufmännische Ausbildung und bringt ein eidgenössisches Fähigkeitszeugnis als Bürokauffrau mit. Nach ihrer Ausbildung war sie mehrere Jahre als Marketing- und Eventspezialistin tätig. Fundierte administrative Kenntnisse sammelte sie in ihren Positionen als Office Managerin, Assistenz der Geschäftsleitung und zuletzt als Assistentin der Kommunikationsabteilung von LafargeHolcim. Nebst ihrem Studium in «Psychologie» unterstützt sie IRF seit September 2017 als Assistentin der Geschäftsführung in allen administrativen Belangen.

Sprachen : Deutsch, Englisch, Türkisch

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Miriam Dippe
M.A., Senior Beraterin
«Eine pointierte Kommunikation ist die Antwort auf die zunehmende Komplexität.»

Miriam Dippe studierte Angewandte Politikwissenschaft in Freiburg im Breisgau und Internationale Kommunikation in Aix-en-Provence (Frankreich). Während ihres Doppel-Master-Studiums sammelte sie diverse Praxiserfahrungen im Journalismus, in der Kommunikationsbranche sowie im politischen Umfeld durch Tätigkeiten in Deutschland, Frankreich und der Schweiz – unter anderem bei ARTE, dem französischen Parlament, verschiedenen Medien und einer Schweizer Kommunikationsagentur. Miriam Dippe stiess 2015 zu IRF Communications.

Sprachen: Deutsch, Französisch, Englisch

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Michael Düringer
Dr. iur., Partner
«Gute Kommunikation lenkt die Ansprüche und Erwartungen Dritter.»

Michael Düringer ist ein ausgewiesener Spezialist für Kommunikationsfragen in den Bereichen Corporate Communications einschliesslich Spezial- und Krisensituationen, Positionierung von Unternehmen und Einzelpersonen sowie Finanzberichterstattung und M&A-Transaktionen. Michael Düringer verfügt über 25 Jahre Erfahrung in der Beratung und auf Unternehmensseite. 1997 bis 2004 war er bei der international tätigen Phonak-Gruppe (heute Sonova) mit Sitz in Stäfa (Schweiz) verantwortlich für Investor Relations und Corporate Communications. Seine berufliche Laufbahn begann er in verschiedenen Finanzkommunikationsunternehmen, darunter Gavin Anderson & Company, New York.

Michael Düringer studierte Rechtswissenschaften an der Universität Zürich und promovierte mit einer Arbeit zum Thema Radio- und Fernsehwerbung. Später absolvierte er ein Gastsemester an der Fordham University in New York und bildete sich in Finanzfragen weiter. Er stiess 2004 zur IRF Communications.

Sprachen: Deutsch, Französisch, Englisch

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Spezialgebiete

Corporate Communications, einschliesslich Spezial- und Krisensituationen
Positionierung von Unternehmen, Institutionen und Einzelpersonen
Investor Relations und Finanzberichterstattung
Konzeption und Umsetzung von Publikationen
Corporate Governance
Sozial- und Umweltberichterstattung
M&A-Transaktionen

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Veröffentlichungen
Radio- und Fernsehwerbung unter besonderer Berücksichtigung ihrer Funktion als Finanzierungsinstrument der elektronischen Medien, Diss. Universität Zürich, 1994
Diverse Beiträge in Fachmagazinen und der Finanzpresse

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Mitgliedschaften
Schweizer Forum für Kommunikationsrecht

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Jacqueline Etter
lic.phil.I, Senior Beraterin
"Erfolgreiche Kommunikation basiert auf Dialog"

Jacqueline Etter ist seit Juli 2014 Senior Beraterin bei IRF Communications. Während elf Jahren war sie in der Unternehmenskommunikation bei Schweizer Banken tätig, zuletzt als Head Internal Communications bei der Bank Vontobel. Zuvor arbeitete Jacqueline Etter bei einer internationalen Unternehmensberatung und einem Schweizer Verband. Jacqueline Etter studierte Germanistik, Geschichte und Publizistikwissenschaft an der Universität Zürich und absolvierte ein Nachdiplom in Corporate Social Responsibility an der Universität Genf. Während zwei Jahren war sie als Dozentin und Prüfungsexpertin am Schweizerischen PR-Institut SPRI tätig.

Sprachen: Deutsch, Französisch, Englisch, Spanisch

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Valentin Handschin
M.A., Senior Berater
"Trotz knapper zeitlicher Ressourcen bleibt Qualität wichtiger als Geschwindigkeit."

Valentin Handschin ist seit Juli 2016 als Senior Berater bei IRF Communications tätig. Er studierte Geschichte, Betriebswirtschaft und Medienwissenschaften an den Universitäten Bern und Stockholm; anschliessend war er als Wirtschaftsjournalist für Schweizer Tages- und Wochenzeitungen tätig. Zuletzt arbeitete Valentin Handschin mehrere Jahre in der Unternehmenskommunikation des führenden Schweizer Reiseveranstalters Hotelplan und des grössten Schweizer Automobilzulieferers Autoneum.

Sprachen: Deutsch, Französisch, Englisch, Schwedisch

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Patrizia Kundert-Eicke
BSc., Beraterin
«Die treffendsten Formulierungen sind üblicherweise auch die einfachsten.»

Patrizia Kundert-Eicke studierte Business Communications an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich, wo sie mit verschiedenen Projekten wertvolle Erfahrungen sammelte. Um ihr Wissen zu erweitern absolvierte sie 2012 ein Auslandsemester an der Bond University in Gold Coast, Australien. Sie arbeitete an der Uniklinik Balgrist in Zürich und stiess 2013 zu IRF Communications, wo sie als Beraterin vornehmlich Kunden aus der Finanzbranche und der Pharmazie betreut.

Sprachen: Deutsch, Englisch, Kroatisch, Französisch

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Harry Landau
LL.M, M.Sc., Senior Advisor
«Alles was du sagst, ist Public Affairs.»

Harry Landau ist seit April 2017 als Senior Advisor für IRF Communications tätig. Harry Landau startete seine berufliche Laufbahn als Diplomat und verfügt über fundierte Kenntnisse der internationalen und nationalen Politik. In seiner langjährigen Karriere im Schwedischen Auswärtigen Dienst nahm er verschiedene Funktionen wahr. Unter anderem war er Krisenkoordinator für den Minister für auswärtige Angelegenheiten, erster Sekretär der Schwedischen Botschaft in Lettland, Senior Berater von dem Generalsekretär des Nordischen Ministerrats sowie Stabschef und persönlicher Berater des Hochkommissars der OSZE. In der Schweiz amtierte er 2004 bis 2010 als Botschaftsrat und stellvertretender Botschafter der Schwedischen Botschaft in Bern.

Harry Landau besitzt einen Master of Law von der Universität Stockholm und einen Executive Master in Kommunikationsmanagement von der Universität der italienischen Schweiz. Ausserdem ist er seit 2016 Gastdozent an der Universität Zürich für Diplomatie und Diplomatische Einrichtungen.

Sprachen: Deutsch, Französisch, Italienisch, Englisch, Schwedisch, Norwegisch, Dänisch

Spezialgebiete

Public affairs

Government affairs

Krisenkommunikation und Spezialsituationen

Medienarbeit und Medientraining

Veröffentlichungen

The Nordic Government’s sanction on South Africa, United Nations Centre of Transnational Corporations, NY, 1988

Report on the Soviet Union Human Rights violations on the Helsinki Accord, The Liberal Party of Sweden, Stockholm, 1991

Report on Public International Law and development assistance to foreign political parties, Swedish Foreign Ministry, Stockholm 1993

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Stefan Mathys
lic.oec.publ., lic.phil. I, Partner
«Kommunikation ist Verantwortung, Vertrauen und Macht.»

Stefan Mathys war von 2009 bis 2012 Partner bei Barino Consulting und hat verschiedene Mandate im Bereich Corporate Communications, Media Relations, Publishing und Event Communication geleitet. Zwischen 2001 und 2008 war Stefan Mathys als Head of Public Relations und Public Affairs für die externe Kommunikation von KPMG Schweiz verantwortlich. 2003 betreute er im International Headquarter von KPMG in Amsterdam globale Marketingprojekte, darunter den Auftritt von KPMG am World Economic Forum in Davos.

Während dem Studium der Betriebswirtschaftslehre und Publizistik zwischen 1995 und 2000 war Stefan Mathys als Wirtschaftsjournalist bei der Handelszeitung und dem Fachmagazin „Schweizer Bank“ tätig und betreute erste Projekte als selbständiger PR-Berater.
Stefan Mathys war bis 2011 während vier Jahren Dozent und Prüfungsexperte am Institut für Kommunikation und Marketing an der Hochschule Luzern. Stefan Mathys ist Mitglied des Vorstandes der Schweizerischen Public Affairs Gesellschaft (SPAG) in Bern.

Sprachen: Deutsch, Französisch, Englisch

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Spezialgebiete

Corporate Communications
Media Relations, Pressesprecher
Positionierung von Unternehmen und Einzelpersonen
Text, Ghostwriting (Fachartikel, Reden, Reportagen)
Konzeption und Umsetzung von Publikationen
Event Communications
Public Affairs
Corporate Governance

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Veröffentlichungen

Mathys, Stefan (2009): «Personalisierung als Element der Corporate Governance», in: Eisenegger, Mark/Wehmeier, Stefan (Hrsg.): Personalisierung der Organisationskommunikation, Theoretische Zugänge, Empirie und Praxis, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden.
Mathys, Stefan (2007): «Corporate Governance» in: KPMG AG (Hrsg.): Geschäftsberichte lesen und verstehen,  Zürich.

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Mitgliedschaften

Schweizerische Public Affairs Gesellschaft (SPAG)
Efficiency Club Zürich

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Auszeichnungen

Preisträger des Award Media Relations 2007 im Rahmen der Awards Corporate Communications des Forums für integrierte Kommunikation.

 

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Martin Meier-Pfister
lic.oec. HSG, Partner
«Für die Konturen im Profil brauchts ein feines G‘spür für Stil.»

Martin Meier-Pfister ist ein erfahrener Berater für Finanzkommunikation und Krisensituationen. Er ist Mitgründer von IRF Communications und spielte eine wesentliche Rolle bei den anspruchsvollsten Mandaten und Projekten der Beratungsfirma. Dazu zählen Unternehmenskrisen und Litigation PR sowie über dreissig Börsengänge und öffentliche Übernahmeangebote (M&A) – freundliche oder unaufgeforderte ebenso wie feindliche.

Vor der Gründung von IRF Communications im Jahr 2002 war Martin Meier-Pfister während zehn Jahren Berater in führenden Schweizer PR-Beratungsunternehmen. Er ist Co-Herausgeber des im NZZ-Verlag erschienenen Buches “Erfolgsfaktor Investor Relations? Finanzkommunikation in der Schweiz”.

Martin Meier-Pfister verfügt über einen Abschluss in Volkswirtschaftslehre und Soziologie der Universität St. Gallen (lic. oec. HSG). Er ist Vorstandsmitglied der SECA, der Swiss Private Equity & Corporate Finance Association.

Sprachen: Deutsch, Französisch, Italienisch, Englisch

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Spezialgebiete

Krisenkommunikation und Spezialsituationen
Finanzmarkttransaktionen wie IPO, M&A, Kapitalerhöhungen, -restrukturierungen
Positionierung von Führungskräften

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Veröffentlichungen

Mitherausgeber und Co-Autor: «Erfolgsfaktor Investor Relations?» – Finanzkommunikation in der Schweiz, Verlag Neue Zürcher Zeitung
Diverse Beiträge in Fachmagazinen und der Finanzpresse

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Mitgliedschaften

CFOs (CH)
Vorstandsmitglied der SECA (Schweizerische Gesellschaft für Private Equity und Corporate Finance), Leiter Chapter Communication & Media

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Sophie Nägeli
MSc., Beraterin
"Eine wirkungsvolle Botschaft bedingt ein ausgeprägtes kulturelles und linguistisches Verständnis."

Sophie Nägeli arbeitet seit Januar 2017 bei IRF Communications. Vorher war sie als Kommunikationsspezialistin für die Organisation und Durchführung der Eröffnungsfeier des Gotthard-Basistunnels tätig. Sie absolvierte ihr Bachelor-Studium in Politik- und Kommunikationswissenschaft an der Universität Zürich und schloss 2015 am King’s College in London einen Master in Public Policy und Management ab. Während dem Studium war sie in der politischen Kommunikation und Event Management tätig, unter anderem bei CVP Schweiz, UPC und EntrepreneurCountry.

Sprachen: Deutsch, Französisch, Italienisch, Englisch, Spanisch

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Annica Ohlsson
B.A., Beraterin
«Beziehungen basieren auf achtsamer Kommunikation - Unternehmenserfolge auch.»

Annica Ohlsson stiess im September 2017 zu IRF Communications. Sie verstärkt das Team in den Dienstleistungsfeldern Medienarbeit, Finanzkommunikation, Wissensmanagement und interne Kommunikation. Zuvor war sie als Projektleiterin Kommunikation bei der Genossenschaft Migros Ostschweiz tätig. Sie beschäftigte sich schwergewichtig mit der Kommunikationsplanung, der Redaktion von Medientexten und Broschüren sowie der Umsetzung von Publikationen einschliesslich Websites und Social-Media-Kampagnen. Ihr Bachelor-Studium absolvierte sie in Medienwissenschaften und BWL an der Universität Fribourg.

Sprachen: Deutsch, Französisch, Englisch, Spanisch, Schwedisch

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Oliver Seifried
M.A., Senior Berater
«Wirkungsvolle Kommunikation ist nicht aufdringlich, sie überzeugt auch beim zweiten Blick.»

Oliver Seifried ist seit August 2015 bei IRF Communications. Davor arbeitete er während sechs Jahren in Frankfurt am Main und Hamburg für führende deutsche Kommunikationsagenturen. Dort betreute er global ausgerichtete Kunden aus der Finanz-, Beratungs- und Glücksspielindustrie bei deren strategischer Positionierung. Von 2007 bis 2009 arbeitete er als Redaktor für „Die Südostschweiz“. Oliver Seifried studierte Kommunikationswissenschaften, Journalistik und Geschichte der Neuzeit an der Universität Fribourg.

Sprachen: Deutsch, Englisch

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Jürg Stähelin
lic.oec., Partner
«In einer Welt, die laut und in hohem Takt kommuniziert, sind die Nuancen entscheidend.»

Jürg Stähelin war über 15 Jahre als Kommunikations-/Marketing- verantwortlicher in der Finanzbranche tätig. Vier Jahre leitete er die Kommunikationsaktivitäten der Bank Vontobel und zeichnete zuvor zehn Jahre für die integrierte Unternehmenskommunikation der Julius Bär-Gruppe verantwortlich. Er verfügt über langjährige Erfahrung in allen Bereichen der strategischen und operativen Kommunikations- und Markenführung.

Jürg Stähelin studierte Betriebswirtschaft mit Vertiefung Bank und Handel an der Universität Zürich. 2006 absolvierte er ein Advanced Management Program an der Wharton School in Pennsylvania. Ab 2011 ist Jürg Stähelin im Teilzeitpensum Geschäftsführer des Schweizerischen Verbandes für Strukturierte Produkte. Er stiess 2011 zu IRF Communications.

Sprachen: Deutsch, Französisch, Englisch

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Spezialgebiete
Integrierte Unternehmenskommunikation (Kombination Kommunikation und Marketing)
Medienarbeit / Pressesprecher
Finanz-/ und Krisenkommunikation
M&A- und Intergrationskommunikation
Positionierung und Markenführung von Unternehmen und Wirtschaftsinstitutionen
Positionierung und Coaching von Einzelpersonen

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Veröffentlichungen
Autor: Vontobel-Gruppe: Leistung schafft Vertrauen (Seiten 162-166) in Wolfgang Immerschitt, Profil durch PR, Wiesbaden (Gabler) 2009
Diverse Beiträge in Fachmagazinen und der Finanzpresse

 

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Interdisziplinärer Background

IRF Communications verfügt über ein qualifiziertes und erfahrenes Team mit interdisziplinärem Background in den Bereichen:

  • Volks- und Betriebswirtschaftslehre
  • Recht
  • Journalismus
  • Public Affairs
  • Branding/Marketing
  • Neue Medien

Das Wissen von IRF Communications basiert auf einer Fülle von praktischen Erfahrungen in der Unterstützung und Beratung von Unternehmen, Institutionen und Personen in unterschiedlichen Situationen. Dank langjährigen Erfahrungen in leitenden Kommunikationsfunktionen auf Unternehmensseite und in Kommunikationsmandaten verfügen wir über profundes Branchen Know-how. Wir kennen die praktischen Fragestellungen auf unternehmensinterner Seite und können daher unseren Auftraggebern effizient und lösungsorientiert zur Seite zu stehen.

Alle Mitarbeitenden sind gewohnt, in internationalen Projektteams zu arbeiten und verfügen über ausgezeichnete Sprachkenntnisse. Die IRF Communications anvertrauten Mandate sind von Partnern geführt. Persönliches Engagement und rasche Reaktionszeit zeichnen uns aus.

Ceren Dede
Assistentin der Geschäftsleitung
Miriam Dippe
M.A., Senior Beraterin
Michael Düringer
Dr. iur., Partner
Jacqueline Etter
lic.phil.I, Senior Beraterin
Valentin Handschin
M.A., Senior Berater
Patrizia Kundert-Eicke
BSc., Beraterin
Harry Landau
LL.M, M.Sc., Senior Advisor
Stefan Mathys
lic.oec.publ., lic.phil. I, Partner
Martin Meier-Pfister
lic.oec. HSG, Partner
Sophie Nägeli
MSc., Beraterin
Annica Ohlsson
B.A., Beraterin
Oliver Seifried
M.A., Senior Berater
Jürg Stähelin
lic.oec., Partner
Pragmatisch, clever und subtil

IRF Communications bietet massgeschneiderte Kommunikationslösungen. Wir vermitteln Know-how und Kontakte und unterstützen die Kunden bei der Kommunikation mit der Öffentlichkeit und Investoren. IRF analysiert die Ausgangslage, formuliert Ziele und entwickelt gemeinsam mit dem Kunden die Vorgehensweise. Pragmatisch, clever und subtil: Die drei Adjektive zeichnen uns und unsere Arbeit aus.

Pragmatisch – wir setzen Kommunikationsprogramme effektiv und effizient um.

Clever – wir finden passende Lösungen für die erfolgreiche Positionierung oder die wirksame Schadensbegrenzung.

Subtil – wir tragen Personen und Unternehmen individuell und mit dem nötigen Fingerspitzengefühl in den Markt. Und doch so, dass sie auffallen.

 

Schauen Sie sich hier unser Unternehmens-Video an:

Geschichte  seit 1995

2016 Gold Affiliate im globalen Netzwerk von FTI Consulting
2008 Erweiterung des Dienstleistungsangebot auf Kommunikationsberatung in Wirtschafts- und Kapitalmarktfragen und Umbenennung in IRF Communications AG
2004 Partner in der Schweiz von FTI Consulting
2003 Umbenennung in The Investor Relations Firm AG – IR Firm; Fokussierung auf Finanzkommunikation
2002 Management-Buy-out
1995 Gründung durch die Wirz-Gruppe als Wirz Investor Relations AG

 

 

Weltweit vernetzt

IRF Communications ist der Schweizer Partner von FTI Consulting, ein Gold-Mitglied des Strategic Communications Partner-Netzwerks. Dank der engen Kooperation mit FTI Consulting seit über zehn Jahren verfügt IRF über grosse Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von internationalen Mandaten. Unsere Kunden profitieren von einem direkten Zugang zu spezialisiertem Know-how und internationalen Kontakten. www.fticonsulting.com

FTI Consulting – unser weltweiter Netzwerkpartner

  • FTI Consulting ist eine unabhängige, globale Unternehmensberatungsfirma, die Organisationen bei der Bewältigung von Veränderungen unterstützt, Risiken minimiert und Streitigkeiten beilegt
  • Die strategische Kommunikationspraxis von FTI (ehemals Financial Dynamics) vereinigt globale Reichweite mit lokalem Wissen
  • Als eine weltweit führende Kommunikationsberatung mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der Beratung von Management-Teams und Verwaltungsräten, unterstützt FTI Kunden dabei, sich mit effektiver Kommunikation zu schützen und deren geschäftliche Interessen mit wichtigen Stakeholdern zu fördern
  • Das Unternehmen verfügt über eine ganzheitliche Sicht der strategischen Kommunikation mit einer Fülle an Dienstleistungen in Finanzkommunikation, Unternehmensreputation und Public Affairs in allen wichtigen Märkten auf der ganzen Welt
  • IRF und FTI haben als Partner an mehr als 30 gemeinsamen Projekten zusammengearbeitet

Netzwerk von FTI-Standorten in 28 Ländern

FTI verfügt über Niederlassungen in 28 globalen Schlüsselmärkten mit 650 Experten in strategischer Kommunikation, die von einem Partner-Netzwerk in den wichtigsten Märkten auf der ganzen Welt ergänzt werden. Weitere Informationen zum FTI Affiliate Network.

Derzeit sind keine Stellen offen.

IRF Communications ist aber stets auf der Suche nach neuen Mitarbeitenden mit aussergewöhnlichen Fähigkeiten und Erfahrungen. Fühlen Sie sich angesprochen? Dann senden Sie Ihre Bewerbungsunterlagen an:

IRF Communications AG
Jürg Stähelin
Rämistrasse 4, Postfach
8024 Zürich
Kontakt

Anforderungen

  • Hochschulabschluss oder vergleichbaren Leistungsausweis
  • Interesse an Wirtschafts- und Finanzfragen
  • Erfahrung und Know-how in Finanzen, Kommunikation oder Marketing
  • Sprachgewandtheit in Deutsch und Englisch, Französisch von Vorteil
  • Selbstständigkeit und hohe Einsatzbereitschaft
  • Qualitätsbewusstsein
  • Kunden- und Serviceorientierung
  • Klaren Kopf auch in hektischen Momenten
  • Teamfähigkeit und Humor

IRF Communications offeriert

  • Einzigartige Schnittstelle zwischen Wirtschaft, Finanzwelt und Medien
  • Mitarbeit in internationalen Projektteams
  • Herausfordernde Tätigkeit
  • Offene Arbeitsatmosphäre
  • Junges und professionelles Team
  • Erfahrung und Kundenportefeuille eines Schweizer Marktführers

Cocktail 2018

Am 7. Juni 2018 lud IRF Communications zum alljährlichen IRF-Cocktail in die Collana Bar e Caffé auf dem Sechseläutenplatz in Zürich. Rund 120 Gäste – darunter etwa 35 Journalisten – folgten der Einladung und erlebten bei frühsommerlichen Temperaturen einen kurzweiligen Abend mit Cocktails, kulinarischen Genüssen und angeregten Gesprächen.

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15 Jahre IRF Communications

Am 2. November 2017 lud IRF Communications zum 15-Jahre-Jubiläum der Agentur in die Nietturmbar am Escher-Wyss-Platz in Zürich. Rund 40 aktuelle und ehemalige Mitarbeitende, Verwaltungsratsmitglieder und Geschäftspartner fanden sich zur Geburtstagsfeier ein.

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Cocktail 2017

Am 30. August 2017 lud IRF Communications zum alljährlichen IRF-Cocktail in die Collana Bar e Caffé auf dem Sechseläutenplatz in Zürich. Rund 100 Gäste – darunter etwa 30 Journalisten – folgten der Einladung und erlebten bei spätsommerlichen Temperaturen einen kurzweiligen Abend mit angeregten Gesprächen und kulinarischen Genüssen.

Marc Badertscher, Handelszeitung, versucht Martin Eckert, MME, von seinem Standpunkt zu überzeugen.

Peter Burkhardt, SonntagsZeitung, Birgit Voigt, NZZ am Sonntag und Anita Greil, UBS.

Jürg Sturzenegger und Angela Eder von Fisch Asset Management sprechen mit Ralph Atkins, Financial Times, über Wandel und Obligationen.

Peter Keller, Leiter Standards & Operations von SVSP, und Georg von Wattenwyl, Präsident SVSP, im Gespräch mit Katja Keller.

Das neue Buch von Marius Fuchs, QIC, war der Gesprächsstoff mit Valentin Handschin, IRF Communications.

Chris Tanner, Cosmo Pharmaceuticals, im Gespräch mit Hans Baumgartner, Private Equity Holding.

Martin Meier-Pfister, IRF Communications, begrüsst die Gäste: In der Kürze liegt die Würze.

Joao Goncalo Aguiar und Marco Alazraki von Hedge Invest bringen Eugen Stamm, NZZ, zum Lachen.

Oliver Seifried, IRF Communications, disputiert mit Arno Schmocker, Finanz und Wirtschaft.

Maja Bauer-Balmelli, Tax Advisors & Associates Switzerland, im Austausch mit Adrian Dörig von Vischer.

Miriam Dippe, IRF Communications, ist ganz Ohr für Arno Grüter, Swiss Rock.

Lorenzo Olgiati, Schellenberg Wittmer, Beat Dolder, Dolder Corporate Finance und Michael Düringer, IRF Communications, haben gut lachen. Warum wohl?

Patrick Friedli, Zürcher Kantonalbank, Martina Müri, Thurgauer Kantonalbank und Hanspeter Frey, Finanz und Wirtschaft.

Stéphane Bonvin, Gründer und CEO von Investis Management, geniesst den Abend.

Spätsommerliche Stimmung auf dem Sechseläutenplatz.Daniel J. Ziegler, Hotelier, im Fachgespräch mit Stefan Mathys, IRF Communications.Andreas Neumann, Zürcher Kantonalbank, sucht die Argumentationskette von Jürg Stähelin, IRF Communications.John Manieri, Cosmo Pharmaceuticals, im Austausch mit Sophie Nägeli, IRF Communications.

Rupert Pretterklieber, Thomson Reuters, und Werner Enz, NZZ, schenken Karl Wüthrich, WengerPlattner, ihre volle Aufmerksamkeit.

Michael Griesdorf, Finanz und Wirtschaft, fachsimpelt mit Markus Germann, UBS.

Pia Guggenbühl, Arbeitgeberverband der Banken in der Schweiz, Carola Scotoni, Kraftwerk, und Mathis Berger, Nater Dallafior, in Apérolaune.

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Cocktail 2016

On 31 August 2016 IRF Communications invited to its traditional summer cocktail held in the Collana Bar e Caffé at the Sechseläutenplatz in Zurich. Up to 100 guests, among them approximately 30 journalists, enjoyed an amusing evening with excited talks and delightful treats in late summer temperatures.

Discussion on equal terms: Martin Meier-Pfister, IRF Communications, and Werner Enz, NZZ. Ermes Gallarotti, NZZ, listens politely.

Valentin Handschin, IRF Communications, and Jon Aarons, FTI Consulting, discuss communications in the globalized economy.

Dr Anne-Catherine Imhoff, President of Wipswiss, and the late-summer sun try to outshine each other.

Birgit Voigt, NZZ, has reason to smile.

Carla Scotoni, kraftwerk, and Philipp Dialer, EY, enjoy the served appetizers and cool drinks.

Eugen Stamm, NZZ, talks to Miriam Dippe, IRF Communications.

Michael Dueringer, Partner at IRF Communications, welcomes the cheerful guests.

Focused: Guests listen to the speech of Michael Dueringer, IRF Communications.

Simon Schmid, Handelszeitung, considers his response to the question posed by Michel Gerber, VAT Group.

Stefan Mathys, IRF Communications, is delighted.

Chocolate mousse improves every discussion: Jan A. Bielinski, Julius Baer, and Juerg Staehelin, IRF Communications.

Antonius Knep, Global Infrastructure Basel, and Tommaso Manzin, Aargauer Zeitung, enjoy the moment.

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Cocktail 2015

On September 17 IRF Communications invited to its traditional summer cocktail held in the Collana Bar e Caffè at the Sechseläutenplatz in Zurich. We enjoyed with up to 100 guests, among them approximately 20 journalists, a joyful evening with interesting conversations, drinks and culinary Appetizers.

2015 IRF Cocktail takes place at Collana for the first time.

During sun setting, the participants enjoy a glass of prosecco or wine...... and delicious appetizers.Juerg Staehelin, Partner at IRF Communications, welcomes the guests.Chris Tanner, Cosmo Pharmaceuticals, attentively listens to Matthias Courvoisier, Baker & McKenzie.Hans Sonder and Thomas Zehnder, both Landis + Gyr, observe the scene and amuse themselves.Thomas Pfyl, Globalance Bank, und Barbara Heller, SWIPRA, unterhalten sich über Nachhaltigkeit und Corporate Governance.Katharina Waelchli, Zuercher Kantonalbank, prior to answering first thinks.8pm – Fed decision interests: Rainer Lenzin, Pioneer Investments, Pascal Meisser, Finanz und Wirtschaft, Daniel Huegli, cash.Martin Meier-Pfister, IRF Communications, seriously talks to Axel May, HCM, who takes it easy.Arno Schmocker, Finanz und Wirtschaft, does not let hoax himself.Latest news from the markets circulate: Daniel Dysli, Kepler, Oyvind Bjordal, Lincoln International, Matthias Courvoisier, Baker & McKenzie.

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IRF Top Executive Talk with Monika Ribar and Bernhard Heusler:

„Top performances when it matters“

On 10 June 2015, IRF Communications welcomed around 25 invited guests to the IRF Top Executive Talk at the Widder Hotel in Zurich, which took place under the heading “Spitzenleistungen, wenn es darauf ankommt” (“Top performances when it matters”). In a discussion led by Thierry Lalive d’Epinay, Managing Partner of HPO AG, Monika Ribar, a member of several boards of directors, and FC Basel President Bernhard Heusler talked about what it takes these days to achieve top performances in business and sport. According to Monika Ribar, appointing the right executives to the board of directors and the management team is crucial for ensuring success in running a business and positioning it in the market. She also added that motivation to perform relies heavily on all staff being able to identify with the company. She highlighted SBB, of which she is a board member, as a positive example of this. Thanks to the employees’ strong affiliation with the company, she said, top performances can be delivered in increasingly complex activities day after day. In football, too, Bernhard Heusler referred to cultural aspects as the main factors that can make a difference. He believes that a culture characterised by humility is essential for achieving excellence on a sustainable basis. He also stressed that, to firmly embed this culture within the team and across the club as a whole, those at the top of the organisation – the president, the manager and the captain – must set a credible example by putting it into practice in their daily work. Another important success factor mentioned by Bernhard Heusler is loving one’s job – in this case football. After all, if you enjoy doing something, then you will do it with enthusiasm and, consequently, with success. The lively discussions on the key ingredients for producing top performances continued during a lavish drinks reception in the Widder Hotel’s “Zunftstube“.

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Cocktail 2014

On September 11 IRF Communications invited to its traditional summer cocktail held in the Bar & Lounge Luv in Zurich. We enjoyed with about 100 guests an all around sucessful evening with interesting conversations, drinks and culinary appetizers.

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IRF panel discussion in Basel with Bill Burns, ex-CEO of the Pharmaceuticals Division of Roche

About 60 people gathered for a panel discussion at Teufelhof Basel on 14 May 2014 at the invitation of IRF Communications; the title: “How strategic communications is enabling business success – Perspectives of big corporates, start-ups and venture capitalists.” The panellists Bill Burns, ex-CEO of the Pharmaceuticals Division of Roche, Vladimir Cmiljanovic, CEO of Piqur Therapeutics, and Gianni Gromo, partner at Versant Ventures, discussed how to use strategic communications to build up a strong position and attract investors.

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Cocktail 2013

On September 12 IRF Communications invited to its traditional summer cocktail held in the Bar & Lounge Münz in Zurich. We enjoyed with about 100 guests an all around sucessful evening with interesting conversations, drinks and culinary appetizers.

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10 Years IRF Communications

On 10 May 2012, IRF Communications celebrated its 10th anniversary at the Jade club in Zurich. Some 150 clients, business partners and friends awaited a pleasant atmosphere with refreshing cocktails, culinary appetizers and a surprise performance, which caused great enthusiasm.

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Cocktail 2011

On 23 June 2011 IRF Communications invited to its annual summer cocktail held in the Bar & Lounge Münz in Zurich. We enjoyed with about 80 clients, business partners and friends a relaxed ambiance, refreshing cocktails and culinary appetizers as the following pictures illustrate.

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Kommunikations-Kompetenz für Unternehmen

IRF Communications ist ein führender Anbieter von Dienstleistungen in der Unternehmenskommunikation mit starker internationaler Vernetzung. Tätigkeitsschwerpunkte bilden die Positionierung von Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen, Medienarbeit, die Unterstützung in der Finanzberichterstattung, Krisenkommunikation und Public Affairs.

Das Dienstleitungsspektrum reicht von der strategischen Beratung bis hin zur Umsetzung einzelner Massnahmen. Im Ranking des Magazins „Schweizer Journalist“ wird IRF Communications seit Jahren unter den drei besten Kommunikationsagenturen der Schweiz geführt.

Schauen Sie sich hier unser Unternehmens-Video an:

Adresse und Anfahrt

Karte_Raemistr_IRFIRF Communications AG
Rämistrasse 4
Postfach
CH-8024 Zürich
Telefon +41 43 244 81 44
Fax + 43 244 81 45
Email info@irfcom.ch

Routenplaner
Anfahrt in GoogleMaps

Aufmerksamkeit ist bei der rasant anwachsenden Informationsflut ein kostbares Gut, während sich Produkte und Dienstleistungen in vielen Sektoren angleichen. Immer häufiger fällen Kunden Kaufentscheide aufgrund der Reputation eines Unternehmens oder einer Person. Die Positionierung gegenüber der Konkurrenz ist deshalb ein zentraler Wettbewerbsfaktor. Gute Kommunikation ist ein stimmiges Gesamtbild, das sich in zielgerichteter Arbeit aus vielen Mosaiksteinen zusammensetzt.

IRF Communications ist analytisch versiert und kommunikativ beschlagen, um die Besonderheiten von Personen und Institutionen herauszuschälen und sensible Aspekte adäquat darzustellen.

IRF Communications setzt Personen, Unternehmen und Produkte intern wie extern ins richtige Licht, eingebettet in die jeweilige Strategie und das Marktumfeld. Wir erarbeiten strategische Konzepte und konkrete Programme zur nationalen wie auch internationalen Umsetzung. Darüber hinaus coacht IRF Communications Unternehmensvertreter auf allen Stufen und führt qualitative Wahrnehmungsanalysen durch, aus denen sich allfällige Kommunikationsbedürfnisse ableiten.

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Kommunikationskonzepte für die Positionierung von Unternehmen, Organisationen, Projekten und Personen
  • Persönliche Kommunikations- und Medientrainings für Führungskräfte und Verwaltungsräte
  • Reputations- und Perzeptionsstudien: Umfragen bei Zielgruppen (bei Investoren, Analysten und Journalisten) zu Themen der Kommunikation und Wahrnehmung
  • Benchmark-Studien
  • Aspekte der internen Kommunikation: Interner Roll out Unternehmensstrategie, Definition und Verankerung Unternehmenswerte, Post-merger Integration etc

Übersicht Kundenprojekte

Personen, Unternehmen und Organisationen leben von einem guten Ruf. Die Medien spielen dabei mit ihrer kontinuierlichen Berichterstattung und unabhängigen Analyse eine Schlüsselrolle. Sie agieren überdies als Schnittstelle zwischen Fachkreisen und der breiten Öffentlichkeit: Journalisten vereinfachen unternehmensspezifische Themen und ordnen sie in aktuelle Zusammenhänge ein.

IRF Communications verfügt über langjährige, ausgezeichnete Beziehungen zu den Wirtschafts- und Finanzmedien. Wir haben ein Gespür für wirkungsvolle und kritische Medienthemen und Erfahrung im sukzessiven Positionierungsaufbau ebenso wie im Medienumgang in schwierigen Situationen.

IRF Communications unterstützt Personen und Unternehmen in allen Belangen der Medienarbeit: von der Konzeption umfassender Programme bis hin zur tatkräftigen Unterstützung in Einzelfragen wie der Organisation von Medienkonferenzen, Ghostwriting, Q&A und Medientrainings.

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Führen der Media Relations von A bis Z: Strategie, Botschaften, Q&As, Verfassen und Versenden von Medienmitteilungen, Entwickeln und Platzieren von Medien-Geschichten, Ghostwriting, Sprecherfunktion, etc.
  • Verantwortung für Media Relations in spezifischen Projekten (Krisen, M&A etc.)
  • Globale Medien: Über den Partner FTI Consulting Kontakte zu Medien weltweit
  • Medientraining: auf Einzelpersonen und/oder auf spezifische Themen und Anlässe ausgerichtet
  • Erarbeitung und Umsetzung von Social Media Konzepten als Teil der Unternehmenskommunikation, Richtlinien für Mitarbeitende zur Nutzung von Social Media

Übersicht Kundenprojekte

Eine gute Reputation im Kapitalmarkt senkt die Finanzierungskosten. So nötig, bietet sie Zugang zu frischem Kapital zu guten Konditionen. Darüber hinaus ist eine faire Bewertung die beste Verteidigung gegen aktivistische Aktionäre oder Übernahmen. Schliesslich spannt die zunehmende Regulierungsdichte immer mehr kommunikative Fallstricke.

Wir kennen die Institutionen und Akteure des Finanzmarktes, deren Bedürfnisse und Prioritäten. Das Team von IRF Communications ist bilanzsicher und mit den Regelwerken vertraut, die kotierte Unternehmen zu beachten haben.

IRF Communications berät und unterstützt kotierte Gesellschaften in der kontinuierlichen Kommunikation mit dem Kapitalmarkt und bei Spezialprojekten wie M&A, Börsengängen oder Kapitalerhöhungen. Wir kennen die Bedürfnisse der institutionellen und privaten Investoren, Finanzanalysten und Wirtschaftsjournalisten. IRF Communications erarbeitet mit Unternehmen eine wirksame Equity Story und deren Umsetzung in einzelnen Instrumenten wie Präsentationen, Geschäftsberichte und Websites.

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Nationale und internationale Transaktionen (IPO, M&A, Spin-off, Going private): Analyse, Strategie und Umsetzung der Kommunikation
  • Kommunikation der Geschäftsresultate: Messaging, Medienkonferenz, Investorenkonferenz, Präsentationen, Q&As etc.
  • Investor Relations: Strategie und Umsetzung, Roadshows, Kontakt-Management zu Investoren, Analysten, Aktionärsvertreter
  • Geschäftsberichte: Gesamtkoordination, Konzept und Inhalt
  • Nachhaltigkeitsberichte / Umweltberichte: Gesamtkoordination, Konzept und Inhalt, Kommunikation von Nachhaltigkeitsthemen an Zielgruppen
  • Best-practice Analysen und Empfehlungen: Geschäftsberichte, Value Reporting, Vergütungsberichte, Nachhaltigkeitsberichte etc.

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Krisen entscheiden über Gedeih und Verderb eines Unternehmens. In Schwierigkeiten offenbaren sich die Kompetenzen und Führungseigenschaften des Topmanagements. Aus heiterem Himmel interessieren sich Medien und breite Öffentlichkeit für eine Person oder ein Unternehmen, die vorher nur Fachleuten ein Begriff waren.

Don’t panic under fire: Das IRF Communications-Team bewahrt in kritischen Situationen ruhig Blut. Es ist mit der Kunst der Vereinfachung ebenso vertraut wie den Mechanismen der Medien, heissen Geschichten einen neuen Dreh zu geben. Oder den Mechanismen der Kommunikation, die lehren, sich nicht auf den Schlagabtausch mit Gegenparteien zu beschränken, sondern vor allem die wohlgesinnten Zielgruppen in ihrer Meinung zu bestärken.

IRF Communications unterstützt Unternehmen und Personen in heiklen Situationen in allen Kommunikationsfragen, namentlich der Medienarbeit. Vom Coaching bis hin zur Umsetzung oder als Mediensprecher in einer kritischen Phase.

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Beratung und Unterstützung in Krisensituationen: Rechtsstreitigkeiten, Finanz-Issues,  Produkte-Issues, Management-Issues etc.
  • Prävention von Krisensituationen mit Kommunikationsmassnahmen
  • Konzept Krisenkommunikation: Organisation, Prozesse, Guidelines, Best Practice
  • Training Krisenkommunikation: Planung, Durchführung, Analyse und Schlussfolgerungen

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Digital Communications ist auf dem Vormarsch. Global sind mehr als eine Milliarde Menschen täglich auf einer der unzähligen Plattformen unterwegs, bloggen oder holen sich Informationen auf einer Webseite. Diese Entwicklung bietet Unternehmen, Organisationen und Personen die Chance, auch auf digitalem Weg mit Kunden und Organisationen zu interagieren. Digitale Medien können einen direkten Dialog zwischen Unternehmen und Kunden und somit eine neue Art von Nähe schaffen. Erfolgreiche Kommunikation auf digitalen Kanälen bedingt ein abgestimmtes Vorgehen, eingebettet in die Unternehmenskommunikation.

IRF Communications unterstützt Personen und Unternehmen in allen Belangen der Digital Communications: von der Entwicklung einer Strategie, über das Definieren von Richtlinien für den internen Einsatz im Unternehmen bis hin zur tatkräftigen Unterstützung im Monitoring und dem Management von eintretenden Krisen sowie der Durchführung von Kampagnen.

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Was ist Digital Communications? Grundlagenvermittlung im Rahmen eines Workshops
  • Erarbeitung und Umsetzung von Konzepten für digitale Kommunikation als Teil der Unternehmenskommunikation
  • Richtlinien für Mitarbeitende zur Nutzung digitaler Medien
  • Konzipierung und Durchführung spezifischer Kampagnen auf digitalen Kanälen
  • Aufbau und Betreuung von Corporate Blogs
  • Live-Kommunikation – Einsatz von Digital Communications rund um Events
  • Identifizierung von Beeinflussern / Influencer Mapping
  • Management von kritischen Kommunikationssituationen auf digitalen Plattformen
  • Monitoring von digitalen Plattformen

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Interne Kommunikation hat das primäre Ziel, die Strategie und die Unternehmenskultur den Mitarbeitenden zu vermitteln und sie über die Entwicklungen im Unternehmen zu informieren. Nur wer die Unternehmensstrategie versteht, kann sich engagiert und effektiv für die Erreichung der Geschäftsziele einsetzen. Gerade bei Veränderungsprozessen wird die interne Kommunikation zum strategischen Erfolgsfaktor. Damit der Wandel gelingt, braucht es Wissen und einen Dialog über die Hintergründe des anvisierten Veränderungsprozesses.

IRF Communications berät und unterstützt ihre Kunden in der Strategie und der Organisation der internen Kommunikation. Wir verfügen über eine langjährige Expertise bei der Planung und Umsetzung der internen Kommunikation von Veränderungsprozessen, wie etwa der Vermittlung und Verankerung einer neuen Unternehmensstrategie und der Kommunikation von Reorganisationen.

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Strategie, Prozesse und Organisation der internen Kommunikation
  • Analyse und Neuausrichtung der internen Kommunikationskanäle
  • Kommunikation von Veränderungsprozessen (wie neue Geschäftsstrategie, veränderte Unternehmenswerte, Reorganisation, Post-merger-Integration) Inhaltliche Planung und Moderation von internen Anlässen (Tagung für Führungskräfte, Anlässe für Mitarbeitende)
  • Interne Kampagnen (wie Nachhaltigkeit, Sicherheit am Arbeitsplatz, soziales Engagement)

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Die Entscheidungsfindung im Schweizerischen Gesetzgebungsprozess und in der parlamentarischen Arbeit ist das Resultat oft langwieriger Diskussionen in den eidgenössischen Kommissionen und Räten. Auf der Suche nach mehrheitsfähigen Beschlüssen spielen Unternehmen, Organisationen und aussenstehende Interessenvertreter eine zentrale Rolle zwischen Informationsvermittlung, Einflussnahme und taktischen Schachzügen.

In der Public Affairs hat in den letzten fünfzehn Jahren eine grosse qualitative und quantitative Entwicklung stattgefunden. Gezieltes Lobbying zu betreiben, erfordert ein klares Konzept. Gerade während der Finanz- und Wirtschaftskrise hat sich gezeigt, wie stark politische Entscheide die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen prägen und wie wichtig ein konstruktiver Dialog zwischen Wirtschaft und Politik ist. Dies geht bei weitem über Gespräche in der Vorhalle des Parlamentes hinaus.

IRF Communications unterstützt Unternehmen und Organisationen in der Bearbeitung ihrer wirtschaftspolitischen Agenda. Dienstleistungen im Bereich der Public Affairs umfassen die Analyse und die integrierte Begleitung von politischen Entscheidungsprozessen, flankiert von klassischen Massnahmen der Corporate Communications und Media Relations.

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Politische Kommunikation
  • Interessenvertretung in wirtschaftspolitischen Prozessen
  • Sensibilisierung von Behörden und Öffentlichkeit
  • Beratung bezüglich Strategie, Organisation und Prozesse
  • Netzwerk zu politischen Entscheidungsträgern
  • Monitoring der politischen Agenda

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Das IRF Communications -Spezialistenteam hat grosse Erfahrung mit den Wirkungsweisen der Kontakte zwischen Unternehmen und Wirtschaftsorganisationen auf der einen sowie den Meinungsführern am Kapitalmarkt und in der breiten Öffentlichkeit auf der anderen Seite.

Für jedes Projekt werden die Massnahmen und Plattformen gezielt auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten. Zudem verfügt das Unternehmen über ein breit abgestütztes Kontaktnetz zu den Wissensträgern aus Forschung, Lehre und Praxis.

Das Tätigkeitsspektrum reicht von der Strategieberatung über die Konzeption bis hin zur Umsetzung von einzelnen Kommunikationsmassnahmen.

Wissen und Erfahrung vermitteln

Unsere Expertise und Erfahrung geben wir gerne weiter. Stöbern Sie hier durch eine Auswahl publizierter Fachbeiträge zu Kommunikationsthemen sowie unsere Unternehmens-News. Darin lassen wir unser Wissen aus der Praxis und aktuellste Daten unserer Marktforschung einfliessen.

Newsletter Dezember 2013
  • IRF Communications auf dem  zweiten  Platz im Rating der besten PR-Agenturen 2013
  • Medienarbeit als Erfolgsfaktor beim Börsengang
  • Welche Bedeutung sollen KMU sozialen Plattformen geben?
  • Wirtschaftsstandpunkte im Vertrauenstief
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Newsletter September 2013
  • Social Media – Das Startpaket für kleine und mittelgrosse Unternehmen
  • Personalisierung der Unternehmenskommunikation – Differenzierung zwischen
    externer und interner Kommunikation notwendig
  • Kommunikation als strategischer Erfolgsfaktor im Dialog mit Investoren und
    Industriepartnern; Interview mit Vladimir Cmiljanovic, Mitgründer und CEO von
    PIQUR Therapeutics
  • Was passiert, wenn etwas passiert?
    Interview mit Dominik Schaerer, General Manager von International SOS Central Europe und der Schweiz
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Jede Bank lebt von Vertrauen. Was tun, wenn davon nur noch wenig übrig ist?

Eine mittelgrosse Bank will sich nach diversen Reputationsproblemen mit neuem CEO neu positionieren.
IRF startet mit Workshops zur Neudefinition der Grundwerte sowie von Mission und Vision. In knapp zwei Monaten liegen die Grundlagen für die Repositionierung vor. Sie ermöglicht das Einschwören der Mitarbeitenden und die klare Kommunikation gegen aussen.

IRF entwickelt hierfür neue Kommunikations- und Marketingaktivitäten, stellt Lösungen zur Implementierung der Werte vor und steht während des ganzen Prozesses als Sparringpartner zur Seite. Mit Medienarbeit werden die Neuausrichtung und das neue Geschäftsgebaren nach aussen getragen. Die Repositionierung der Marke wird von der Öffentlichkeit sukzessive wahrgenommen und die Glaubwürdigkeit kehrt schrittweise zurück. Die neuen Unternehmenswerte prägen zunehmend das Verhalten der Mitarbeitenden.

 

Auf die Zukunft einstellen – Repositionierung am Investorentag 

Ein traditionsreiches Schweizer Industrieunternehmen ändert die Strategie, nicht zuletzt deshalb, weil ihm in den Absatzmärkten ein eisiger Wind ins Gesicht bläst.

IRF unterstützt die Firma, zusammen mit dem internationalen Partner FTI Consulting, bei der Entwicklung der Equity Story sowie der Kommunikationsstrategie, bei welchem ein Investorentag im Zentrum steht.
Die Gespräche mit Investoren, Analysten und Medien werden genutzt, um das Unternehmen und dessen neue Strategie neu zu positionieren. Die Finanzgemeinde und die Medien nehmen die angekündigte Repositionierung wohlwollend auf. Sie bildet die Basis für weitere Ankündigungen strategischer Natur in den Folgemonaten.

 

Ein Blue Chip mit vielen Gesichtern 

Eine SMI-Firma will die Medienpräsenz über die Finanzresultate hinaus breiter abstützen und die Breite des Managementteams angemessen darstellen.

IRF berät bei der Zuordnung von Themen und Botschaften, die strukturiert und bei besonderer Aktualität auch spontan mittels geeigneter Instrumente der Medienarbeit in den Markt getragen werden. Die teils wenig bekannten Mitglieder des Managementteams werden nach einem klaren Konzept schrittweise mit den Medien bekannt gemacht. Der Fokus von IRF liegt auf der Schweiz, der Partner FTI Consulting steht bei der internationalen Medienarbeit zur Seite. Die Initiative erstreckt sich über mehrere Jahre. Sie hat den gewünschten Effekt, auch wenn sie immer wieder von ausserordentlichen Ereignissen überlagert wird.

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Nachhaltiger Aufbau von Medienbeziehungen in der Schweiz 

Ein europaweit etablierter französischer Vermögensverwalter will sein Profil in der Schweiz schärfen und professionelle Medienbeziehungen aufbauen.

IRF erarbeitet eine Kommunikationsstrategie und greift für die Umsetzung auf den gesamten Baukasten der Medienarbeit zurück – inklusive Hintergrundgespräche, Interviews, Fachbeiträge und Roundtables sowie ein einmal jährlich stattfindender Besuch des Firmensitzes. Im Einklang mit dem Strategiepapier wurden Experten aus der Schweiz und dem Ausland stufenweise in die Schweizer Medienlandschaft eingeführt.

Durch das abgestimmte Programm konnte die Berichterstattung deutlich gesteigert und ein klares Profil in den Schweizer Medienlandschaft verankert werden. Damit einhergehend hat das Interesse von Investoren zugenommen.

 

Schweizer Pionierleistungen garniert mit Service Excellence

Die Wiege der internationalen Luxus-Hotellerie liegt in der Schweiz. Bereits im 18. Jahrhundert entstanden zwischen Genf und Zürich die ersten Grand Hotels, wie sie in den letzten 200 Jahren als Vorbild für die weltweite Entwicklung der Luxus-Hotellerie dienten. Innovationskraft, Pioniergeist und die schweizerische Perfektion und Qualität strahlen noch heute in die ganze Welt.

IRF betreut den weltweiten Auftritt der Gruppe der 41 exklusivsten 5-Sterne-Hotels der Schweiz im Bereich Medienarbeit und Publikationen. Mit internationalen Roadshows, Pressekonferenzen und Medienreisen in die Schweiz wird die Gruppe in der Positionierung in ihren Kern- und Wachstumsmärkten wie zum Beispiel China, Brasilien, Golfregion oder USA unterstützt. Durch die gezielte Positionierung von einzelnen Exponenten sowie aktivem Storytelling werden Thought Leadership im Bereich der Schweizer Luxus-Hotellerie erreicht und ein Mehrwert für die gemeinsame Dachmarke geschaffen.

Die redaktionelle Betreuung des eigenen Hochglanz-Magazins unterstützt zudem die internationale Medienarbeit, schafft Emotionalität in der Kommunikation und fördert das Cross-Marketing unter den Mitgliedern.

 

Auf neuen Pfaden – ein junges Unternehmen öffnet sich

Ein junges und stark wachsendes Unternehmen aus der Luftfahrtindustrie mit Sitz am Flughafen Basel will eine stärkere öffentliche Wahrnehmung.

IRF entwickelt gemeinsam mit dem Management die Bausteine zur Schaffung einer einheitlichen globalen Kommunikation nach aussen. Journalisten aus der ganzen Welt werden zu Events, Messen, Einzelgesprächen und Besuchen der Betriebsstätten eingeladen, um das Unternehmen und dessen Tätigkeiten spür- und erlebbar zu machen. Mit persönlichen Statements von Eigentümer und Management sowie durch eine gelebte Offenheit hat das bisher kaum zugängliche und dadurch mit Gerüchten und Vermutungen konfrontierte Unternehmen eine hohe Wertschätzung in der öffentlichen Wahrnehmung erreicht.

Das Unternehmen gilt heute als wirtschaftliches Vorzeigebeispiel und als attraktiver Arbeitgeber in der Region Basel.

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Going public – kommunikative Begleitung eines Meilensteins

Ein global führendes Schweizer Industrieunternehmen plant den Gang an die SIX Swiss Exchange.

IRF lädt, als Teil eines breiter angelegten Kommunikationskonzepts, im Vorfeld der Börsenkotierung ausgewählte Medien zu einer Besichtigung des Firmenhauptsitzes ein, um den Medien Einblicke in das vorher kaum im Scheinwerferlicht agierende Unternehmen zu gewähren. Gleichzeitig werden potenzielle Investoren und Anspruchsgruppen wie Mitarbeiter, Kunden und Behörden umfassend über die Absichten des Unternehmens informiert.

Der Börsengang wird, auch dank der klaren und zielgruppengerechten Kommunikation über die Vorzüge des Unternehmens, zu einem grossen Erfolg. Die Aktie des Unternehmens ist mehrfach überzeichnet.

 

Verlässliches Bindeglied zu Schweizer Investoren 

Unternehmen mit Sitz im Ausland, welche an der SIX Swiss Exchange kotiert sind, fehlt oftmals der unmittelbare und direkte Kontakt zu hiesigen Investoren, Analysten und Medienschaffenden. Gerade für Unternehmen, welche sich an Schweizer Investoren richten, von Schweizer Analysten abgedeckt und auch von Schweizer Journalisten thematisiert werden möchten, kann ein lokal verankerter Partner hilfreich sein.

IRF darf seit vielen Jahren ein ausländisches, an der SIX kotiertes Biotechnologieunternehmen bei der Pflege der Investorenbeziehungen in der Schweiz unterstützen. Dazu gehören die Bearbeitung von Anfragen von (Privat-)Aktionären, das Einberufen von Gesprächen mit potenziellen neuen (institutionellen) Anlegern, das Organisieren von Informationsveranstaltungen zum jährlichen Geschäftsabschluss, der Kontakt zur SIX, oder auch das Durchführen von Wahrnehmungs-Analysen zum Erkennen und Interpretieren der Stimmung am Markt diesem Unternehmen gegenüber.

 

Geschäftsbericht – die Visitenkarte eines modernen Unternehmens 

Börsenkotierte Unternehmen stehen besonders im Fokus der Öffentlichkeit und unterliegen einer Vielzahl von kommunikativen Pflichten. Die Finanzkommunikation muss deshalb sorgfältig geplant werden, um die Anspruchsgruppen mit den gewünschten Informationen zu bedienen.

IRF unterstützt mehrere kotierte Unternehmen teilweise seit vielen Jahren bei der Planung und Produktion ihrer Geschäftsberichte. Zudem erstellt IRF oftmals die Unterlagen für die jeweiligen Medienkonferenzen und bereitet diesen Anlass auch vor – inklusive Q+A-Trainings mit dem Management.
IRF wird von Kunden zudem beauftragt, neue Konzepte für Geschäftsberichte zu erarbeiten (teilweise in enger Zusammenarbeit mit Designagenturen), begleitet strategisch bedeutsame Umstellungen wie beispielsweise des Geschäftsberichtes von einer gedruckten zu einer reinen Online-Version, und leitet aus Best-Practice-Analysen Handlungsempfehlungen für ein noch besseres Reporting ab.

 

Erfolgsfaktor «Professionelle Kommunikation» bei Übernahmen 

Ein ausländisches Unternehmen will mit einer bedeutenden strategischen Akquisition eines kotierten Schweizer Unternehmens seine Präsenz in Europa stärken und sein Angebot deutlich erweitern.

IRF entwickelt mit dem Unternehmen ein Kommunikationskonzept zur Darlegung des strategischen Werts der Transaktion. Mit Medienarbeit werden die Gründe für die Transaktion und die Pläne mit dem Akquisitionsobjekt detailliert erläutert – Gerüchten und Spekulationen kann so früh der Nährboden entzogen werden. Gleichzeitig wird mit Mitarbeitenden, Kunden und Behörden ein kontinuierlicher Dialog unterhalten.

Durch die fortlaufende Kommunikation werden Medien und Öffentlichkeit die strategischen Überlegungen der Akquisition verständlich gemacht und Vertrauen zum neuen Eigner geschaffen. Die Kommunikation leistet ihren Beitrag zum Erfolg des öffentlichen Übernahmeangebots.

 

Kommunikation – Werttreiber in vielen Belangen
Ein Schweizer Unternehmen im Gesundheitsmarkt will die Gruppe separieren, eine der beiden Geschäftseinheiten soll separat an der Schweizer Börse kotiert werden.

IRF berät das Unternehmen bei der Ausarbeitung des Kommunikationskonzepts. IRF realisiert wichtige PR-Instrumente wie Website, Aktionärsbroschüre, Imagebroschüre und leistet einen Beitrag zur Medienarbeit. IRF spielt auch eine wichtige Rolle bei der Entwicklung verschiedener Q&As und bei der Definition von Schlüsselmaterialien für die interne Kommunikation.

Das Resultat: ein klares Profil der Gesellschaft als führendes Healthcareunternehmen in der Schweiz und ein erhöhtes Bewusstsein für das Unternehmen. Und eine erfolgreiche Transaktion am Kapitalmarkt.

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Schutz gegen unfreundliche Übernahme 

Eine kotierte Schweizer Industriefirma gerät in operative Schwierigkeiten. Entsprechend fällt der Aktienkurs. Verwaltungsrat und Geschäftsleitung befürchten aus der resultierenden Unterbewertung unfreundliche Übernahmeversuche.

Um für diesen Fall gewappnet zu sein, wird IRF für die Erarbeitung eines Abwehrdispositivs beauftragt. Eine Stärken- und Schwächenanalyse fördert die möglichen Angriffspunkte von potenziellen Bietern zutage. Darauf aufbauend werden Prozesse zur Entscheidungsbildung- und -findung erstellt, Entwürfe für Medienmitteilungen erarbeitet und weitere Kommunikations- und IR-Instrumente bestimmt. IRF überprüft die Equity Story des Unternehmens und schlägt Massnahmen für die Intensivierung des IR-Programms vor. Zudem beobachtet die Firma Veränderungen im Aktionariat genau.

«Feindliche» Übernahmeangebote kommen häufig überraschend. Folglich ist die Zeit ein knappes Gut, sobald eine solche Offerte eingetroffen ist. Somit ist es angezeigt, rechtzeitig Vorbereitungen zu treffen.

 

Im Fokus investigativer Journalisten-Netzwerke

Eine Auslandsbank in der Schweiz gerät unvermittelt in den Verdacht, Richtlinien zur Vermeidung von Geldwäscherei missachtet zu haben. Prominente Kunden werden in der Presse genannt. Internationale Journalisten-Netzwerke veröffentlichen vertrauliche Daten internationaler Finanztransaktionen.

IRF wird beauftragt, in enger Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat, dem Management sowie mit involvierten Anwaltskanzleien, mögliche Szenarien und die entsprechenden Kommunikationsstrategien zu entwerfen. Je nach Verlauf des Falles und den Ergebnissen von externen Untersuchungen werden Statements, Sprachregelungen und Medienmitteilungen entworfen. Zudem werden klare Regeln definiert, wie eingehende Medienanfragen professionell, zeitnah und im Rahmen der gesetzlichen Vorgaben (Bankkundengeheimnis, laufende Untersuchungen, etc.) bearbeitet und beantwortet werden.

In der Krisenkommunikation sind Schnelligkeit, Ehrlichkeit und klare Prozesse die Faktoren für eine erfolgreiche Kommunikation.

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Community-Aufbau im Social Web – eine strategische Angelegenheit

Ein auf Sustainability Investing fokussierter Investmentspezialist will seine jährlich publizierte Studie erstmals aktiv in den sozialen Medien kommunizieren.

IRF eruiert auf den Kanälen Twitter und LinkedIn wichtige Influencer im Bereich Sustainable Investing und erstellt Redaktionspläne für die beiden Kanäle. Eine Woche vor Studienpublikation startet der Kunde die Teaserphase mit dem Posten von Nachrichten und Tweets. Die Frequenz wird am Publikationstag der Studie noch einmal deutlich verstärkt.

Multiplikatoren (Blogger, Online-Medien) nehmen die Studie auf und verbreiten sie weiter. Zahlreiche neue Follower werden auf Twitter und LinkedIn verzeichnet.

 

Tweets und Posts: Support des Newsrooms

Eine SMI-Firma will ihre Expertise stärker mit aktuellen Ereignissen auf ausgewählten Social-Media-Kanälen verknüpfen und die bestehenden Communities ausbauen.

IRF recherchiert thematisch wichtige Ereignisse der Branche mit unterschiedlicher Reichweite (lokal bis global) und erstellt einen detaillierten Redaktionsplan für jeweils zwölf Monate. In regelmässiger Absprache mit dem Kunden werden Tweets und Posts zu ausgewählten Themen, abgestimmt auf den unternehmenseigenen Newsroom, erstellt. Zudem werden täglich mehrere Posts zu tagesaktuellen Ereignissen (Newsjacking) geliefert.

Um den Dialog mit der globalen Community zu intensivieren, werden Experten des Unternehmens zu Botschaftern aufgebaut und aktiv beim Start ihrer Aktivitäten mit einem Redaktionsplan unterstützt.

 

Social Media = Neuland? So klappt der professionelle Einstieg in den sozialen Medien

Ein Schweizer Verein zur Förderung nachhaltiger Finanzanlagen stellt die Kommunikationsstrategie um, weil sich immer mehr Mitglieder und Medien in den sozialen Medien tummeln. Bislang verfügte der Kunde nur über einen Auftritt auf der eigenen Webseite.

IRF legt in Workshops und Schulungen mit dem Kunden die Grundlagen zu Social Media, richtet die ausgewählten Kanäle Twitter und LinkedIn ein und erarbeitet einen Redaktionsplan für die Startphase. Zur Implementierung gehören auch das Monitoring und Vorkehrungen für mögliche Kommunikationskrisen.

Der Kunde kann sich dank der Wissensinfusion in Workshop und Schulungen rasch eigenständig im neuen Umfeld bewegen. Journalisten und Multiplikatoren beginnen, dem Kunden auf Twitter und LinkedIn zu folgen. Gesamthaft gesehen steigt die Anzahl der Follower stetig an.

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Potenziale fördern mit moderner Mitarbeiterkommunikation

Ein weltweit führender Anbieter von Sicherheitslösungen will das Gemeinschaftsgefühl seiner zahlreichen Gruppenunternehmen fördern.

Mit der Entwicklung von gemeinsamen Unternehmensprinzipien unter den Unternehmen und Marken in Europa und Übersee soll die Zusammenarbeit untereinander ermöglicht und Synergien geschaffen werden. Die Geschäftsleitung identifiziert darin erhebliches Potential für Wachstum und Profitabilitätssteigerung.

In enger Zusammenarbeit mit IRF definiert die Konzernleitung in verschiedenen Workshops sieben gemeinsame Unternehmensprinzipien, die in einem Symbol umgesetzt wurden. In einem Unternehmensvideo im Intranet erläutern Mitglieder der Konzernleitung die neuen Prinzipien. Auf Plakaten und in Broschüren werden den Mitarbeitenden die Werte und das visualisierte Symbol ebenfalls vorgestellt.

Die Mitarbeitenden aller Gruppenunternehmen kennen und verstehen die gemeinsamen Unternehmenswerte. Sie sind motivierter und ergreifen die Initiative, gruppenübergreifende Teams zu bilden und neue Ziele gemeinsam zu erreichen.

 

Interne Kommunikation – Leitlinie für Mitarbeitende in besonders unsicheren Zeiten 

Interne Kommunikation nimmt namentlich bei Veränderungsprozessen eines Unternehmens eine gewichtige Rolle ein. Sie sorgt dafür, dass sich alle Beteiligten über ihre Rollen in dieser Transformation im Klaren sind und über den gleichen Informationsstand verfügen.

IRF begleitet ein international tätiges Pharmaunternehmen bei der Verlagerung des europäischen Hauptsitzes von Lausanne nach Zürich kommunikativ. Ausgangspunkt ist das umfassende Kommunikationskonzept für die interne und externe Kommunikation. Ein Kernelement bildet die Schulung von Führungskräften in einer klaren und zugleich empathischen Kommunikation an die Mitarbeitenden.

Dem Kader gelingt es, in einer von Unsicherheiten geprägten Phase mit den Mitarbeitenden im Dialog zu bleiben. Trotz der unerfreulichen Nachrichten bringen sich die Mitarbeitenden konstruktiv in das Konsultationsverfahren ein, was die Ausgestaltung des Sozialplanes positiv beeinflusst. Das Unternehmen kann den Konsultationsprozess zeitgerecht abschliessen.

 

Standortschliessung – schlimme Botschaften klar und mit Gefühl vermitteln 

Schliessungen oder Verlagerungen von Produktionsstandorten lösen bei Mitarbeitenden, Geschäftspartnern und Behörden Unsicherheiten und Ängste aus. So schwierig die Botschaften, so eng muss der Prozess in der Kommunikation geführt werden, um nicht zusätzliche Frustrationen und Angriffsflächen zu schaffen.

IRF unterstützt gemeinsam mit dem internationalen Partner FTI Consulting einen in der Schweiz domizilierten, global tätigen Chemiehersteller bei der Schliessung eines Produktionsstandortes in Grossbritannien kommunikativ. Den Start markiert das klassische Kommunikationskonzept für die interne und externe Kommunikation. Ein Schwerpunkt bildet überdies die Vorbereitung der Führungsverantwortlichen, wie sie die Mitarbeitenden in diesem heiklen Vorgang bestmöglich unterstützen können.

Die lokalen Behörden werden individuell über die Hintergründe der Standortschliessung informiert und zeigen sich trotz der negativen Auswirkung des Firmenentscheids auf die regionale Wirtschaft kooperativ. Der Konsultationsprozess mit den Mitarbeitenden verläuft konstruktiv und kann in der vorgesehenen Zeitperiode abgeschlossen werden.

 

Interne Kommunikation: Impulsgeber in Zeiten des Wandels

Ein global führendes Schweizer Industrieunternehmen weist ein starkes Wachstum auf und verdoppelt annähernd die Belegschaft innerhalb von rund zwei Jahren. Damit steigen auch die Ansprüche und Anforderungen an die Kommunikation des Unternehmens. Insbesondere bei der internen Kommunikation herrscht Nachholbedarf.
IRF entwickelt aktualitätsbezogene und regelmässige Massnahmen zur Systematisierung der internen Kommunikation. Im Zentrum der Massnahmen steht der offene Dialog der Geschäftsleitung mit den Mitarbeitenden zum Aufbau von Vertrauen sowie die Orientierung und Identifikation der neuen Mitarbeitenden mit dem Unternehmen. Zudem berät und unterstützt IRF bei der Durchführung der globalen Mitarbeiterbefragung und der Erstellung von internen Publikationen bei Abstimmungen.

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Öffentliche Meinungsbildung: kontinuierliche Kontaktpflege im öffentlichen Raum

Die Modernisierung der Stromnetze gilt in der Schweiz als eine Grundvoraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung des Energiekonzeptes 2050 des Bundesrates. Diese Investitionen kosten jedoch Geld und es ist umstritten, wer dafür aufkommen soll.

IRF entwickelt gemeinsam mit einem weltweit aktiven Unternehmen, das im Bereich der Modernisierung der öffentlichen Energieinfrastruktur tätig ist, Kommunikationsaktivitäten zur Positionierung der Firma als Industrie- und Innovationsführer in ihrem Spezialgebiet. Durch die Massnahmen kann das Unternehmen direkt Einfluss auf die öffentliche Meinungsbildung nehmen, indem zum Beispiel die eigenen Führungskräfte als Industrievertreter in wichtige Lenkungsgremien berufen werden. Als Bindeglied zwischen Politik und Forschung leistet das Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur Bereitstellung innovativer Technologien, die das Erreichen der Energieziele massgeblich unterstützen.

 

Verständnis bei politischen Stakeholdern schaffen 

Ein global tätiges Pharmaunternehmen hat den Sitz seines internationalen Geschäftes in der Schweiz. Das Unternehmen möchte dabei als relevanter Marktteilnehmer am Wirtschaftsstandort Schweiz und in der Schweizer Gesundheitspolitik wahrgenommen werden. Insbesondere soll bei spezifischen Zielgruppen bzw. politischen Meinungsführern die Wahrnehmung über die wirtschaftliche, soziale und gesellschaftliche Bedeutung des Unternehmens in der Schweiz gestärkt werden.

IRF entwirft eine aktive Public-Affairs-Strategie und definiert strategisch wichtige Anspruchsgruppen und Meinungsführern aus der Schweizer Gesundheitspolitik. Es werden persönliche Treffen mit der Länderchefin der Schweizer Niederlassung arrangiert und von Seiten IRF begleitet.

Darüber hinaus unterstützt IRF das Unternehmen in einzelnen Gesprächen und Verhandlungen der Unternehmensführung mit kantonalen und lokalen Behörden an einzelnen Produktionsstandorten zur Förderung des gegenseitigen Verständnisses und zur Adressierung von unternehmerischen Interessen gegenüber des Standortkantons.

 

Eine zunehmend innovative Schweiz 

Universitäten und Grossfirmen der Region Zurich haben sich entschieden, eine Kooperation von Forschung und Privatwirtschaft aufzugleisen mit dem Ziel, innovative und zukunftsfähige Lösungen für den Standort Schweiz zu entwickeln. Dafür brauchen sie ein geeignetes Gelände.

Die Lage steht fest, das Projekt ist national und kantonal von der Politik unterstützt. Lokal gibt es aber einzelne kritische Stimmen. Zudem braucht das Projekt Privatinvestoren, um den Standort aufzubauen.

IRF erstellt ein Kommunikationskonzept, um lokale Bürger sowie die lokalen und regionalen Journalisten regelmässig zu informieren und entwickelt Texte und Informationsbroschüren. Zudem schlägt IRF geeignete Massnahmen zur Kommunikation mit Investoren vor, koordiniert Anfragen und übernimmt die Produktion von Broschüren und Präsentationen. Dazu organisiert IRF einen Anlass, an welchem etwa 100 Interessierte teilnehmen.

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Die Kunden von IRF Communications sind Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen aus allen Wirtschaftsbereichen. Darunter sind grosse internationale Konzerne, schnell wachsende Jungunternehmen, Interessenvereinigungen und Einzelpersonen.

Die aufgeführten Projekte geben Ihnen Einblicke in unsere Tätigkeit und unsere Vorgehensweisen. Auf Anfrage erteilen wir Ihnen gerne Referenzen.

 

  • Jede Bank lebt von Vertrauen. Was tun, wenn davon nur noch wenig übrig ist?
  • Auf die Zukunft einstellen – Repositionierung am Investorentag
  • Ein Blue Chip mit vielen Gesichtern
  • Nachhaltiger Aufbau von Medienbeziehungen in der Schweiz
  • Schweizer Pionierleistungen garniert mit Service Excellence
  • Auf neuen Pfaden – ein junges Unternehmen öffnet sich
  • Going public – kommunikative Begleitung eines Meilensteins
  • Verlässliches Bindeglied zu Schweizer Investoren
  • Geschäftsbericht – die Visitenkarte eines modernen Unternehmens
  • Erfolgsfaktor «Professionelle Kommunikation» bei Übernahmen
  • Kommunikation – Werttreiber in vielen Belangen
  • Schutz gegen unfreundliche Übernahme
  • Im Fokus investigativer Journalisten-Netzwerke
  • Community-Aufbau im Social Web – eine strategische Angelegenheit
  • Tweets und Posts: Support des Newsrooms
  • Social Media = Neuland? So klappt der professionelle Einstieg in die sozialen Medien
  • Potenziale fördern mit moderner Mitarbeiterkommunikation
  • Leitlinie für Mitarbeitende in besonders unsicheren Zeiten
  • Standortschliessung – schlimme Botschaften klar und mit Gefühl vermitteln
  • Interne Kommunikation: Impulsgeber in Zeiten des Wandels
  • Öffentliche Meinungsbildung: kontinuierliche Kontaktpflege im politischen Raum
  • Verständnis bei politischen Stakeholdern schaffen
  • Eine zunehmend innovative Schweiz

Über fundierte Kenntnisse verfügen wir insbesondere in den folgenden Branchen:

  • Finanzdienstleistungen
  • Life Sciences, insbesondere Medizinaltechnologie-, Biotechnologie- und Pharmaunternehmen
  • Managementdienstleistungen
  • Industrie und Technologie
  • Immobilien
  • Detailhandel
  • Luxus, Lifestyle und Kultur

Wir sind nicht nur Profis in der Kommunikation, sondern sind auch am Puls ausgewählter Branchen.
Dank langjähriger Erfahrung in leitenden Kommunikationsfunktionen auf Unternehmensseite und in der Kommunikationsberatung sind wir mit den Themen und Herausforderungen einzelner Industrien bestens vertraut. Da wir die gleiche Sprache wie unsere Kunden sprechen, können wir sie zielgerichtet und effektiv unterstützen.

Schauen Sie sich hier unser Unternehmens-Video an: